Услуги > Деловые консультации

Деловые консультации

 

Методология внедрения Интранет

Мы гордимся тем, что поставляем решения, точно соответствующие бизнес требованиям наших заказчиков и подходящие по срокам внедрения и стоимости. Опытные консультанты компании Клароментис всегда следуют разработанной нами методологии внедрения в управлении проектами, контролируя процесс от начала до завершения.

 

• Определение требований – Определение основных требований, ролей и ответственности, составление расписания по ключевым этапам.
• Детализация требований – Разработка технического задания и спецификаций, объединение всех требований к проекту.
• Конфигурация системы – Конфигурирование системы и проведение проверки на соответствие всем вашим требованиям.
• Пилотное внедрение – Тестовое внедрение включает изучение отзывов пользователей, доработку и окончательную настройку перед внедрением во всей организации.
• Полное внедрение – Накатывание решения на остальные подразделения и структурные единицы, используя поэтапный подход.

 

Для всех проектов обязательно проводится процесс проверки принятой концепции, чтобы убедиться в соответствии требованиям перед тиражированием решения в компании и последующим общим обсуждением. Консультирование – важная часть процесса внедрения программных систем, отвечающих всем требованиям бизнеса.